丹寨小镇又出事了，文旅人值得了解一下 万达-魔牛文化
为期一个月的俄罗斯世界杯足球赛渐进尾声，中国球迷关心的，除了各支豪门的表现，就是在揭幕战中亮相的中国护旗手了。
6月14日，俄罗斯世界杯揭幕战在莫斯科卢日尼基体育场拉开帷幕，由万达集团选送的6名来自贵州丹寨的少年担任本场比赛的护旗手，亮相世界杯赛场，这也是世界杯揭幕战历史上首次出现中国护旗手。
两天后，6名护旗手“荣归故里”，并在自己的家乡——贵州省黔东南苗族侗族自治州丹寨县万达小镇，受到热情迎接。
护旗手的故事令人们很快认识了丹寨。这里原本是一个贫困的县城，却因一场扶贫而焕然一新。扶贫故事的另一个主角，正是将6名丹寨少年送上世界杯舞台的国际足联官方合作伙伴——万达集团。
扶贫项目长、中、短期相结合
万达集团是在公益慈善领域投入最多的企业之一。积极响应国家号召，万达把脱贫攻坚作为新时代赋予企业新的历史使命，看成是企业承担社会责任的最好体现，作为企业的重要工作来抓。
2014年底，万达集团选择贵州省丹寨县，全国首创“企业包县、整县脱贫”的创新扶贫模式。
在万达集团与丹寨县政府签订包县扶贫协议中，先后捐资21亿元在丹寨实施三个扶贫项目，其中13亿元捐建丹寨万达小镇，5亿元设立万达丹寨专项扶贫基金，3亿元捐建贵州万达职业技术学院。三个项目长、中、短期相结合，以旅游产业扶贫为主，实现精准扶贫。
丹寨万达小镇是万达丹寨包县精准扶贫的核心产业项目，建筑采用苗侗风格，引入丹寨特有的国家非物质遗产项目、民族手工艺、苗侗美食、苗医苗药等内容，并配套建设四星级万达锦华酒店、多家客栈、万达宝贝王、万达影城等，形成独具特色的综合性商业、旅游目的地。丹寨万达小镇2017年7月3日开业与海怪同行，仅用半年，丹寨万达小镇就成为贵州省游客量排名前三的单个景区，被评为国家4A级景区。
丹寨万达小镇开业一年扶贫效果显著，据丹寨县政府统计数据，小镇全年累计接待游客550万人次，是2016年丹寨全县游客数量的600%；丹寨县旅游综合收入达24.3亿元光绪中华 ，是2016年全县旅游综合收入的443%；带动全县1.6万贫困人口实现增收。
中国旅游研究院研究数据显示，丹寨万达小镇开业以来，带动丹寨超过20个产业全面发展心灵访客，直接间接为丹寨增加2.4万就业岗位，全面带动卡拉村、泉山村、甲脚村、石桥村等27个景区和旅游村寨游客量持续增加，旅游收入大幅增长。
为了使丹寨万达小镇持续“吸引人、留住人”，更好发挥小镇的扶贫作用武十郎，万达集团决定在一期捐资8亿元的基础上，再捐资5亿元建设小镇二期，规划建设有一台大型苗族歌舞情景式体验剧《锦秀丹寨》，林志忆还有一个多功能会议、文化活动中心。
除此之外，万达还规划包含3个温泉酒店在内的温泉度假酒店群、游客集散中心，同时还将通过招商引入特色客栈、房车营地、冰雪和水上游乐等项目，全面升级小镇旅游体验和度假功能，打造全国知名旅游度假胜地梁皇宝忏。
深入调研后精准定位
虽然万达拥有多年的公益慈善经验，但丹寨的扶贫过程并不简单。
精准扶贫关键是做对项目、做出效果，不是看花钱多少、项目大小。万达丹寨扶贫不是下车伊始就拍脑袋定项目，为找到现金流长期稳定、当地持续受益的扶贫产业，万达花了整整一年时间调研。
刚开始，万达将茶叶、大米和养猪作为扶贫产业。经过全国市场深入调研，发现养猪市场周期波动大，茶叶和大米市场竞争激烈，盈利预期均不乐观圭臬怎么读，万达即使投入几十亿做了这三个产业，丹寨县也未必能从中得到长期稳定收益。
调研中万达发现，丹寨山青水秀、苗侗风情浓郁，具备发展旅游的条件；而且旅游产业链长、解决全县就业人数多、可持续发展；加上万达是全国领先的旅游企业，发展旅游能充分发挥企业优势，于是最终决定把旅游作为丹寨产业扶贫的核心。
发展旅游产业重在景点，丹寨没有名山大川，也没有名胜古迹，更没有成熟旅游景点，万达在丹寨搞旅游完全是无中生有。为了解决这一难题，万达决定规划建设一座旅游小镇作为丹寨旅游扶贫龙头。
这个过程融合了万达多年来运营文旅项目经验的结晶。
一是整体打造景区。旅游小镇占地400亩熊向辉，建筑面积5万平方米。万达立足于打造完整景区，项目建设结合周边道路、环境整治，整体提升品质。万达投巨资改造与小镇相邻的东湖，修建吊桥、沿湖步道、画舫、大水车、夜景照明，营造如诗如画的整体优美环境。
二是体现苗侗风格。旅游小镇依山傍水，建筑整体采用苗寨、侗寨风格，既有传统苗寨建筑形式和元素，也有侗寨经典的鼓楼，项目精雕细琢，质量优异，获得有建筑界奥斯卡之称的国际建筑协会“金块奖”。
三是融合地方文化。旅游小镇拥有四个当地文化为主题的广场，斗牛、斗鸡、斗鸟三个传统斗艺场，古法造纸、苗族蜡染、鸟笼制作三个非物质文化遗产民宿小院，集中丹寨多姿多彩的地方文化。
四是增加体验消费兵长一米六。为了吸引游客，小镇加大体验消费业态，游客可现场体验古法造纸、蜡染制作、鸟笼编制等，还在旅游小镇建设一座四星级温泉度假酒店和十几家客栈，几十家当地特色餐饮以及电影院、电玩城、儿童乐园、酒吧街等。
小镇火爆辐射全县
运营管理对一个小镇的发展至关重要。万达结合自身多年旅游产业发展经验，在旅游小镇建设之初就把运营管理作为关键工作来抓新塘吧。
一是精准招商。丹寨县距贵阳2小时车程，不通高铁、没有机场，县城人口只有3万人，这些因素决定旅游小镇经营不能靠日常消费，刘洵必须主动吸引外来游客。旅游小镇招商不以零售为主，超过三分之二是非物质文化遗产、特色美食、体验消费等游客喜爱的旅游业态。
二是有效推广。万达发挥全国旅游龙头企业优势，为小镇签约131家旅行社，完成202条旅行线路产品上线，与携程等6家主流在线旅游平台达成战略合作。旅游小镇管理公司策划举办丰富多彩的落地活动，做到周周有活动，月月有主题，祭尤节、锦鸡舞、音乐节、轮值镇长、万人长桌宴布鲁塔卢斯，吸引省内外游客纷纷前来体验。
三是科技手段。小镇运用万达自主研发、国内领先的慧云管理系统，可以实时监测人流、车流，准确分析游客来源、消费数据。通过建立大数据模型，精准预测游客动态需求，使小镇运营管理针对性更强。
为扩大扶贫受益面，丹寨万达小镇联合丹寨县创新推出丹寨扶贫茶园，参与者在线认领一亩茶园，获得茶叶同时可帮助一名贫困茶农通过在茶园务工实现脱贫，首期1000亩试点扶贫茶园直接脱贫茶农1000人。通过这种方式打响丹寨茶品牌，发挥产业扶贫带动效应。
最为务实的一点在于，万达把脱贫效果作为扶贫的标准。其中，就业与增收是最重要的两个指标。
目前，丹寨万达小镇就业人数1247人，平均工资3000元/月，其中贫困人口占相当部分。以扬武镇龙塘村贫困户李文田为例，家庭人口4人，生活十分拮据，小镇正式运营后就在小镇当起园林绿化工人，月收入2600元，年收入31200元，实现了“就业一人，脱贫一家”的目标。
小镇的火爆，带动了全县的发展。万达小镇2017年开业仅半年就带动全县旅游综合收入16亿元焰影神兵，创造了2016年全年的3倍收入。小镇开业带动小镇周边卡拉、泉山、甲脚、石桥等27个景区和旅游村寨实现收入大幅增长。如与小镇隔湖相望的卡拉村，在万达小镇的拉动下，每天到卡拉村的游客源源不断，该村所有农家乐家家“一桌难求”，直接带动25户农户，其中贫困户18户，预计全年户均增收3.2万元。
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