中车长江公司常州分公司《精益动态播报站》14期-龙城车辆人
精益播报台1
分公司上半年红旗设备评比工作圆满结束
近日，装备管理处牵头，夏新电视按照分公司《红旗设备评比实施细则》，倪宝铎对各单位申报的54台设备进行“红旗设备”评比，最终41台设备通过评审蒋友青，其中红旗设备19台，表扬设备22台。2
分公司召开钢结构车间车体检修示范线评审会
8月8日，分公司在第一会议室召开钢结构车间车体检修示范线评审会，会议对建设方案进行充分研讨评价，明确了下一步改善思路及后续相关工作的开展。3
落车车间有计划推进制动组装交检交验线优化
近日，落车车间根据精益生产建设要求晶系魔法师，通过领导亲自挂帅、成立示范线优化项目组及采取阶段总结汇报制度等措施组织落实制动组装交检交验线优化工作。4
钢结构车间深化下半年精益车间建设工作
近日，钢结构车间以“抓管理、提效率、增效益”为目标和行动方向庚寅日柱，从狠抓精益计划实施，突出四跨工艺、物流改善及开展精细拆车三个方面，持续深化下半年精益车间建设工作。5
制备车间边角余料再利用取得新突破
今年来，制备车间积极做好边角余料再利用项目，取得明显成效。截止到7月份，车间共计使用各项边角余料66T，节约板材采购成本近30万元五夜神。6
台车车间强化相关方管理
台车车间从规范管理、示范引领、强化监督三个方面，对在车间范围内的相关方生产方式进行统一管理郑冀峰，并将其纳入车间正常生产管理体系。
一句话箴言
整顿用心做彻底
处处整齐好管理
3S是现场改善的基础彻底做好3S管理是现场管理的重中之重
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精益加油站
3S开展的目的：(1)节省空间塞拉菲尼抄本，提升企业形象，降低成本隐世灵医，提升效率；(2) 消除物的不安全状态，减少安全隐患，奠定各项现场管理的基础；(3) 使员工的行为规范化和习惯性，提升员工的执行力和个人素养。
3S的内容：指整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO），因其日语的罗马拼音均以“S”开头，因此简称为“3S”。
1S——整理（SEIRI）：区分“要”与“不要”的东西，对“不要”的东西进行处理。目的：腾出空间，防止误用。将"空间"腾出来活用。
2S——整顿（SEITON）：要的东西依要求定位、定量摆放，并明确标识。目的：使工作场所一目了然，井井有条，消除寻找物品的时间五台山奇情。不浪费"时间"找东西
3S——清扫（SEISO）：清除工作场所内的脏污，创造一个杂尘不染的环境。目的：保持良好的工作情绪,稳定品质达到零故障。消除"脏污"，保持干净。
3S开展步骤：
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3S活动之整理：
有用、无用区分（点击放大）
常用、偶用区分（点击放大）
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3S活动整顿的定置基本方法：三定、三要素。
三定原则：(1)定点：放在哪里合适；(2)定容: 用什么容器、颜色；(3)定量：规定合适的数量。
三要素：场所、方法、标识
☆放置场所 ：(1)物品的放置场所原则上要100%设定；(2)物品的保管要“定点、定容、定量”；(3)生产线附近只能放真正需要的物品。
☆放置方法 ：(1)易取；(2)不超出所规定的范围；(3)在放置方法上多下工夫波子鱼。
☆标识方法：(1)放置场所和物品原则上一对一标识；(2)现物的标识和放置场所的标识；(3)某些标识方法全公司要统一；(4)在标识方法上多下工夫。
清扫要点：对现场地面、设备、工具箱、看板等项目设定清扫的标准、清扫的频率及时间，清扫的工具李凖，并有效的按其执行，从而保持现场各项物品的干净。
清扫样表：
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南通中集对标思考1工作机制对标问题点：
1.精益管理工作机制和改善机制不尽合理，未形成持续改善的氛围。
2.精益活动的目的不明确，直接导致精益活动的效果不佳华同网。
3.部门级方针目标管理缺失，造成制度为手段服务，而不是为目的服务99战歌网。
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改善思路：
1.完善精益管理工作机制
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2.完善三级点检工作机制
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2人才育成对标问题点：
1.中集ONE模式的目标被精准的提炼为“长本事、出成绩、塑文化”。所谓“长本事”就是通过TBP（丰田工作八步法）工作法，在精益改善实践中培养人才温州名师网，以战教战，在战争中学习战争。而我们缺乏的就是在实战中培养人才，要首先培养员工正确做的能力，员工才有可能做正确！
2.中集ONE模式拥有完善的精益人才梯队发展通道阿赫瓦里，明确了“预备专员”，集团“改善专员”，公司“预备教练”，集团“改善教练”等等，而我们刚刚起步东极岛之歌。
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改善思路：
1.助推精益生产落地的实用型夯实精益人才育成管理
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金点子行动
优秀改善案例
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（责任编辑：奔跑的蜗牛）