【视频】（受益匪浅） 遇事最有水平的处理方法-实战商业智慧宝典双曲线磨皮
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真正的高手往往先处理心情，再处理事情；先分析心态，再分析事态。
1沉默
有时候，你被人误解，你不想争辩，所以选择沉默。本来就不需要所有的人都会了解你，因此你也没必要对全世界解释。做真实的自己就好。
2平静
在你跌入人生谷底的时候东坡肉石，你身边所有的人都告诉你：要坚强耳濡目染造句，而且要快乐。坚强是绝对需要的，但是快乐？在这种情形下，恐怕是太为难你了。毕竟谁能在跌得头破血流的时候还要做到高兴?但你至少可以做到平静。平静地看待这件事，平静地处理该处理的事情就行。
3弯腰
和别人发生意见上的分歧西电好网，甚至造成言语上的冲突大叶榄仁，回家去擦地板吧。拎一块抹布，弯下腰，双膝着地，把你面前地板的每个角落来回擦拭干净。有时候你必须学习弯腰，因为这个动作可以让你谦卑。劳动身体的同时，你也擦亮了自己的心绪。
4不要想“如果当初”
你说，人生是一条有无限多路口的长路，永远在不停地做选择。选择读什么科系、做什么工作，结婚或不结婚、要不要有孩子，不同的选择造就出完全不一样的人生。
你又说赘婿最新章节，如果当初如何如何，现在就不会怎样怎样......这种话还是别再说了吧。每一个路口的选择没有真正的好与坏，只要把人生看成是自己独一无二的创作，就不会频频回首如果当初做了不一样的选择。
5努力
漫步林间，你看见一株紫腾缠绕树干，感动于这静美的一幕。你想，不知未来会有怎样一番风雨?也许藤将断、树会倒，费贞绫也许天会荒，地将老，你又想。那么，请时光定格在此刻吧，定格即是永恒。永恒里若有这静美的一刻，未来可能遭遇的种种劫难，便已得到了安慰与报偿。努力，不管成功与否，至少曾经美丽。
6保持单纯
因为思虑过多，所以你常常把你的人生复杂化了。明明是活在现在，你却总是念念不忘着过去，又忧心忡忡着未来。单纯地活在当下吧，而当下其实无所谓是非真假。就单纯地把你的人生当成梦境去执行吧，做好现在的梦。
7偶尔“俗气”
吃多了健康食品，偶尔你也想啃一啃鸭舌头和盐酥鸡还有麻辣小龙虾。偶尔你其实并不想让自己时时刻刻活得那么有意义。人生真的不需要把自己绑得那么紧。
8回归平静
曾经有一段时间，你心情低落，甚至懒得拉开窗帘，看窗外的阳光。你当然也忘了去看窗台上那一盆每天都需要喝水的茉莉花马晓灿。不知过了多久，总算有一天，你恢复了美丽心情，同时也想起了你的茉莉花，天啊抛锚式教学，可怜的花，还活着吗？
你战战兢兢地拉开窗帘，却见她风姿绰约草帽计，幽香扑面来。原来在过去的这段日子里，你虽然忘了喂她喝水，老天却一直没忘了以雨露眷顾她呢永远的忍足侑士。许多事物悄悄地在你的视线之外进行，而且悄悄地安排好了它们自己。
天生万物，天养万物，一切其实无须担心。你只要做的就是做好自己，不留任何遗憾金力得。
放下、淡定、宽容、感恩，你就是“牛人”灵宝天尊是谁。
作为一个企业的老板或者管理者、你有没有想过：那些商界领袖为什么能做到市场领头？那些企业到底有什么独特的运营管理之道倾城之恋灵希？作为一个企业的老板或者管理者、你又如何做到审时度势、用你的智慧突破企业发展的瓶颈让它走的更远、更久？你唯一能做的就是学习、向成功的商界领袖、行业专家学习、要想在当今竞争愈来愈越激烈的市场独树一帜、你就必须学习先进管理理念、掌握先进的经营模式！因为你必须明白一点！至好的投资对象是自己、至好的投资方式是学习！学习力就是竞争力、没有学习力、就没有竞争力！
现在、如果你要继续看下去、企业运营管理的成功将离你越来越近；最终将变成现实……
您的员工是下图哪一类呢？
人员激励的动力，股权是核心。
商业模式的创新，股权是桥梁。
资本市场的博弈，股权是货币。
股权是企业的基石
【股权激励不是让所有人成为股东】
【而是让所有人都有机会成为股东】
股权激励是趋势
【晚做就是你为竞争对手培养人才】
【早做就是竞争对手为你培养人才】
商海英雄都明白，有这样一个道理：是谁的，谁操心！
民营企业面临三个最大的问题：干部员工无动力、无压力、无规矩。
内部股权激励之前比比贴，必须清楚知道5个点：
1、怎么分，什么方式？2、分给谁？3、分多少？4、什么价格分？
5、怎么退出氦气变声？
公司目标，高管不认可，请看：
股权激励十二定之一：定目标
《总裁股权激励》参课时间
4月07-08 广州
4月08-09 北京 连云港
4月11-12 深圳 佛山 山西大同
4月13-14 成都 上海
4月14-15 衡阳
4月15-16 温州 青岛 中山4月18-19 武汉
4月19-20 广州 淄博4月20-21 深圳
4月22-23 珠海 西安 沈阳 台州 合肥 大连
4月25-26 温州 北京
4月26-27 成都 深圳
4月28-29 宁波 绵阳 中山 重庆
4月29-30 上海 广州
柯受良葬礼炼宝天尊。。。
【课程对象】 董事长、总经理、核心高管
【课程嘉宾】中国官方唯一认可股权激励研究院宋彬彬?单海洋股权激励团队
【课程地点】 成都（其它城市请加微信咨询）
主要内容：1.对企业核心价值链上哪些人股权激励
2.如何科学制定呈现企业目标,绩效考核
3.员工变股东考核的六星标准
4.如何评估企业各岗位价值贡献及其对应股权激励额度5.如何权衡不同股东间“责、权、利”
6.如何用超额利润激励法提高员工积极性
7.如何用虚拟股权激励法避免高层流失
8.不同时期股权三条生死线及法律解读
9.如何给股份“做加法“让股份越分越多
10.如何确定股权激励的总额度
11.股权不断稀释如何保护创始股东利益
12.如何使用“1-3-5渐进式激励法”让被激励对象由虚到实成为股东
13.如何设定不同激励对象股权激励资格获得与退出标准
14.如何激励企业上下游供应商、经销商
15.股权融资、众筹、估值如何避免陷阱
16.集团总公司及下属子公司股权激励具体比例释放的分割智慧
17.如何设计股权激励保证平稳上
18.用至少10年后的思维高度做好股权统筹与组织布局
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