【视频】龙头企业知道，智能管理是企业升级唯一途径-资本之奥秘思金人
流量红利、人口红利不在
国际贸易环境紧张
税改新政实施
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面对前途莫测的市场大环境，愈发激烈的行业角逐，企业之间的竞争，不再停留于比拼谁的产品更优秀，谁的营销能力更强，谁的生产成本更低……而是深入到企业的内部，看谁的运营成本低、谁的管理更科学高效、谁能根据市场变化灵活地调整战略。
智能化企业管理——已然成为嗅觉敏锐的先行者们的选择，许多顶尖企业纷纷开始在内部展开彻底的组织升级与变革，应用最新技术打造智能办公环境，让自己的企业内从向外变得更高效、更灵活，更具市场竞争力。
针对企业管理理念的新趋势，京东企业购邀请来企业管理专家、软通云网科技有限公司总裁王中宇；资深企业信息化、专家赛迪顾问软件与信息服务业研究中心副总经理王云候等4位大咖月咏几斗，共同探讨分享，企业如何通过智能办公环境实现管理升级、提升企业运营效率。
智能办公环境，是战略的最佳传递通路
当代快速变化的商业环境下，制定一个3-5年的长期企业战略的模式早已淘汰，企业的战略和商业模式需要根据市场反馈、变化进行灵活快速地调整。这就要求企业具备科学的制定战略，与灵活调整战略的能力。李冠廷
依靠管理者个人经验来决策的传统模式已无法满足时代要求，依赖市场数据、统计规律做决策的新模式在商业社会中发挥着越来越重要的作用。而企业内部管理的水平的提升，同样依赖数据的帮助世海船模论坛，但目前大部分企业的内部管理，仍停留在老旧的“经验主义”之下。
智能办公环境的一大特点，就是让办公室里的硬件从“傻瓜硬件”变成一个个信息节点与数据采集点，员工的考勤信息、办公设备的使用频率都能形成数据，从而帮助企业管理者科学决策，制定更加科学、高效、人性化的企业管理模式。
除了制定科学的战略小蜜蜂网赚，战略能否高效落地也是考验企业竞争力的关键因素偏关天气预报，而智能化的办公系统下恰恰是传递企业战略的最佳通路。
软通云网科技有限公司总裁王中宇在课程中提出，不少企业管理者都会遇到这样“尴尬”的情况，一位员工违反了公司规定，当被问责时却反馈“不知道公司存在这样的制度”“也从未有人在操作前告知这条规定”。如何让规章制度从墙上走进员工的日常工作？HR部门不厌其烦地反复强调是一个方法，通过智能办公系统，在流程中“润物细无声”地提醒员工，或许是一个更好的方式。在智能办公环境中，不仅仅是规章制度能够高效地传递给公司的每个员工，公司的战略调整、模式转型，一样可以高效抵达到员工端，让员工及时看到企业的各项制度与新发展。从员工角度来讲，从被动参与变成主动参与到企业的管理当中去，能够提高员工对企业制度及管理的认同度，同时提高了工作意愿与工作热情，这样的企业才得以更好的升级、更长远的发展。
智能办公场景，员工效率的倍增器
除管理的升级外，智能办公场景中办公硬件的全面升级，也能够大幅提高员工的工作效率，避免时间与资源的浪费，让一个企业中，从个人到组织都能更专注于业务，强化企业的竞争力。
课程中默默无闻造句，王中宇提到：老板最为关心的问题之一就是“我的员工一天之内有多少时间是在真正发挥价值的？”以企业中最常发生的场景——“会议”来说，其实就是消耗企业效率的巨大黑洞。随着企业规模与业务的发展，杨虎城的最后岁月企业开会的时间及会议的频次也必然随之增加。当前会议模式下，因投影、电话会议设备不好用，常常导致与会者时间的浪费，一场会议前10分钟的等待，其实就是浪费了10xN个人的工作时间，如果与会者中有总监、VP等高级领导，他们原本宝贵的时间就这样被无意义地浪费，公司整体的工作效率就是在这些细枝末节里被一点点削弱。
而在智能办公场景中，不仅仅是会议，包括考勤、打印等多个办公场景，都能通过最新科技对传统硬件实现改造，让硬件变得更智能、更好用、更高效，例如京东企业购推出的“京东京点智能办公场景方案”，京东站在客户的角度，从客户最急需改善的问题入手，打造最个性化、最贴近客户的方案，以点切入，对办公中最高频的4大场景实现改造：
智能考勤：人脸识别技术快速打卡，考勤更简便
智能打印：打破位置和时间限制，随时打印并实现自动诊断与耗材监测
智能会议：会议室预约、会议重点内容一键记录与分享
办公用品智能管理：人脸技术识别员工与货物信息，自动发放办公用品
员工能够将全部的精力投入到工作当中虎式自行火炮，而不被琐碎的、与本职工作无关的事情烦扰，这不仅是员工体验的提升，也将最终反映到整个公司办公效率的升级。
智能化固定资产管理，降低企业运营成本的省钱大师
固定资产的采买或租赁，是每个企业无法避免的一项成本支出，然而采买的固定资产是否真的发挥了最大价值却很少有企业管理者能给出一个肯定的答案。京东集团企业客户研发部总经理陈伟在课程中提到了京东内部之前一个有趣的现象：京东每年都有大金额的采购支出用于电话会议使用的“八爪鱼”，但是却没有看到“八爪鱼”的报废信息，每年都是不停买，却从没有报废，成为一个让财务与采购人员看不懂的“神秘事件”。经过调查后才发现，由于在员工有使用需求时经常无法及时领取到八爪鱼，因此越来越多的员工喜欢将已领到的放在身边保管，这就造成了重复采购与固定资产使用频次与效率的下降。但在智能化的固定资产管理中wintc，每个硬件的采购日期、使用频次，都被准确记录并且可以被直观的查阅，避免浪费的同时减少了企业采买的支出。
值得一提的是，京东企业购针对老设备淘汰率高且新设备买入成本高等痛点问题，推出的“办公资产管理解决方案”，该方案分为四个主要环节：租赁服务、运维服务、资产盘点、回收服务，最大限度的降低企业成本、提升效率。通过对办公资产全生命周期服务的线上化重构与改造，提高资产的运作可靠性，降低维护维修成本，实现资产的保值增值，实现办公资产价值的最大化。
京东京点的智能办公解决方案，从小点切入花影塔罗牌，细致入微的场景化办公模式劝君多采撷，帮助企业管理者及员工个人实现创新智能的办公新体验。
这样的智能化技术带来的高效和变革，让所有企业能够共享最优秀的工作方式，显然是提升整个社会生产效率的最直接方式，也是让员工更热爱办公、热爱公司的最优解决办法。
作为企业老板的你还不行动起来？
资本经济时代的股权；
中国股权投资时代已经来临，正是中小型企业进入资本市场的最佳时机！
中国中小企业的平均寿命仅2.5年，集团企业的平均寿命仅7-8年。不仅企业的生命周期短，能做强做大的企业更是廖廖无几。企业做不长、做不大的根源当然很多，但核心根源却只有一个——企业的股权出了问题！
真格基金创始人徐小平提出：合伙人的重要性超过了商业模式和行业选择，比你是否处于风口上更重要。
企业的死亡不是死于外部的竞争，而是死于企业内耗。
企业不大，智慧不够。
● 马云持股7.4%却能掌控阿里巴巴，任正非持股不到1%却能手握大权。股权是企业的命脉，是老板的第一课，也是最要的一课！企业一开始就决定了结束！● 为了帮助更多企业家朋友在经营企业过程中少走弯路，传授企业新思维与新方法，让企业永远前行！公司推出线上微信群股权课程《线上股权微课堂》。
15年前，马云如何锁定18罗汉，成就了今天阿里巴巴的神话？因为他一创业就有高人为他做清晰的股权规划及股权激励设计李君妍！
马云上市的事件告诉我们：
股权可以吸引人才（蔡崇信）
股权可以留住人才（18罗汉）
股权可以融资（孙正义）
股权可以打市场（与雅虎合作）
股权设计控股（马云不到10%控制公司）
股权激励的作用
1、规范员工行为、提高企业凝聚力
2、解放老板、业绩倍增
3、平衡股东关系、功臣退出机制
4、人才战略梯队、吸引同行人才企业如何进行股权融资 ↓
1、有人投资你企业、畅晨，股权怎么划分无法悲伤，选择股东有哪些标准？
2、如何通过股权去打市李云鹃场，通过股权去做连锁？
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4、 股权融资最重要三要素是什么？融资、融人、融市场？
5、如何进行天使轮、A轮、B轮和C轮的融资？诚邀您加入 全国董事长（股权）学习群（仅限企业负责人）
01中小企业如何设计自己的股权架构？
02股权如何对内激励 对外融资？
03如何做控股+众筹？
04如何打造股东的责权利？
05如何设计公司股权架构？
06如何构建公司股权顶层战略
07如何终身锁定创业者、把上下游变股东？
08如何拆分公司、建立集团架构进行融资？
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