丰田创业史张楚倩，看哭无数人！-江门百德咨询林振发
1930年，63岁的丰田佐吉去世。他留给子女的是一家拥有近万名员工的欣欣向荣的棉纺厂。19世纪末，佐吉利用其发明的新型织布机创建了这家企业，同时创造了一种不间断供货、避免库存的工作方法，将生产率提高了50%，大大降低了纺织成本清美屹立画室，这种方法现在被称为适时工作法”。那时候Toyota公司从棉纺厂到汽车，老丰田看准未来的产品已经大量出口到世界各地，所以佐古及其生于1894年的长子喜一郎对日本以外的世界兴趣十足。喜一郎曾对欧洲和美国进行了考察，欧美轰轰烈烈的工业革命使他受到强烈震撼，而汽车更使他热血沸腾。他认定汽车必然是未来举足轻重的交通工具。
当时日本还是个不太富裕的国家，只有3家小规模的汽车制造厂，年产量仅区区几百辆，而美国福特公司每天下线l万辆T型轿车。佐吉父子决定涉足汽车制造领域，等经济状况好转便投入生产申智秀。
佐吉去世过早，没来得及见到第一辆丰田汽车诞生。儿子喜—郎于1933年月仅投资l3万美元成立了汽车部。设计出AA样车后1933年5月第一辆命名为AA的车问世。1年后，A1开始小批量生产武川论坛 。这是一款大型轿车，外壳呈流线型，很美观，模仿当时的克莱斯勒Airflow车型，配备6缸3.4升发动机输出功率为62马力(46千瓦)。但日本当时汽车保有量极沙皇氢弹小，市场特别需要的是客货两用车，所以Toyoda在开发客货两用车方面投入的力度最大。
1937年，Toyoda公司共生产汽车4013辆，其中AA型轿车和AB型敞篷车只占577辆。也正是在这个时期天狗食日，公司决定把名称改为Toyota(丰田)。据传，是一位女占卜师建议这么改的，因为在日语中Toyota的书写符号和外形更优美，郑安仪而且有8个字符扎基亚，8在日本是个幸运数字。当传说比现实更美好时疯狂的蠢贼，人们总相信传说。
1940年，丰田生产了约l5000辆汽车，其中98%是客货两用车。当年它推出了一款较为紧凑的新型轿车，配备4缸2.2升48马力发动机，在外形上更接近瑞典的富豪PV60。女巫师建议更名丰田靠模仿起家，丰田公司虽然在汽车方面没有多少经验。但却坚守一个信条：模仿比创造更简单，如果能在模仿的同时给予改进，那就更好。喜一郎与其父亲的理念一脉相承，他知道首先必须生产安全、牢固、经济、传统的汽车，而不是创新性的产品。所以在很长一段时间内，所有的丰田车都具有这样的特点。
1945年，日本战败古相思曲。整个日本列岛满目疮痍，经济遭到毁灭性打击，道路被摧毁，原材料奇缺。不过丰田公司很快从战争的废墟中振作起来。由于战后道路状况极差，公司将生产重点放在客货两用车和四轮驱动车上，而不是轻型轿车。直到1955年，丰田才推出一款设计精巧、排量1.5升的小轿车。命名为皇冠RS，两年后又以Toyopet的名称将其出口到美国。其实该车极为传统束美网，没有使用任何现代技术，只是做得十分精巧而已，加上配置齐全，结实牢靠，价格也不贵中睿盛通。确实比大众甲壳虫车有魅力，在美国市场也取得了不错的业绩。皇冠车促使丰田公司迅速在美国、委内瑞拉、泰国和南非等国设立了销售网点大清龙棺，其后又在上述国家建立了工厂。价廉物美丰田车风行全球大市场。1962年，丰田开始进军欧洲。这一年，丰田汽车产量首次突破了百万大关。20世纪60年代是丰田大发展的时代，其汽车产量1961年还只是20万辆，10年后便猛增至200万辆浦发御园，翻了10倍，一跃成为世界第三大汽车制造商。
如果您想寻求高收益的经营秘诀零点花园，7月21-22日在江门绿岛酒店，与您分享稻盛和夫的阿米巴经营！
●课程介绍
第一天
第一单元 什么是阿米巴经营模式
1.1稻盛和夫为什么被称为经营之圣
1.2稻盛先生成功拯救日航对企业有何启迪
1.3如何正确理解阿米巴的前世今生
1.4阿米巴经营体系由哪几大系统构成
1.5阿米巴经营为何能创造高收益
1.6京瓷的成功有什么秘诀
第二单元 阿米巴组织划分如何复制老板人才
2.1阿米巴经营与传统管理有什么区别
2.2如何理解传统企业的行政组织架构
2.3阿米巴组织架构图有什么特点
2.4阿米巴组织划分需要遵循哪些原理原则
2.5阿米巴组织划分必须要具备哪几个条件
2.6如何设计阿米巴组织的层级管理链
2.7我们企业为什么要进行组织划分
案例分享：
和英咨询导入阿米巴模式组织架构发生了哪些变化
2.8阿米巴组织划分可以帮助企业解决哪些根本问题
现场演练：
阿米巴组织划分包含哪些步骤
案例解读：
马克华菲的涅槃重生之路
美的、华为、万科……
2.9如何构建自己企业的阿米巴经营系统
第三单元 经营哲学如何经营人心
3.1为什么说经营企业就是经营人心
3.2京瓷阿米巴经营有哪些特点
3.3企业经营为什么需要哲学
3.4企业导入阿米巴经营哲学需要从哪里切入
3.5如何用企业经营哲学来经营人心
3.6为什么说阿米巴模式是一套人才培养系统
3.7如何复制老板的替身
第二天
第四单元 经营会计如何创造高利润
4.1企业经营利润是怎么产生的
4.2如何正确理解阿米巴经营会计的定义
4.3赚了钱的企业为何没钱发放年终奖
4.4如何正确解读财务会计利润表的构造
4.5如何正确解读阿米巴经营会计核算表的构造
4.6如何有效管理企业的变动费与固定费
4.7如何运用经营会计报表了解企业经营实况
4.8单位时间核算表适合国内企业使用吗
4.9如何运用单位时间核算表提升企业利润
4.10如何通过阿米巴经营会计找到企业核心竞争力
4.11企业利益分配机制有哪些特点
4.12如何评价阿米巴组织的业绩
第五单元 内部交易如何实现全员参与经营
5.1成本结算方式与阿米巴核算方式有哪些异同
5.2内部交易定价有什么作用
5.3为什么要进行公共费用分摊
5.4内部交易如何实现全员参与经营
5.5回到企业如何才能把内部交易落地
第六单元 和英阿米巴经营本土实践成果
6.1江苏仁和楼的阿米巴实践
6.2索芙特的阿米巴实践视频分享
6.3华电集团的阿米巴实践之路
第七单元 如何正确学习和导入阿米巴经营
7.1企业导入阿米巴模式需要遵循哪些步骤
7.2企业导入阿米巴经营包括哪些模块
【课程结束】
◆实战导师倾情传授
杨 国 锋
和英咨询资深经营顾问
和英咨询资深讲师
阿米巴经营的传播者和实践者
★擅长领域：
阿米巴经营哲学、阿米巴组织划分、阿米巴经营会计体系、人力资源管理等等。
★服务客户：
中国电信白芍花开，香港宝狮塑胶，广东粤海饲料，广东恒福糖业，河南环宇集团，领峰国际集团，大连春雨地产，珠海绿色家园火神大我，廉江红星陶瓷，重庆中房网络，上海泽群家纺城市判官，新世嘉纺织，江苏金元亚麻，朗悦（法国）国际，兰州巨信房联，福州汇融集团，珠海龙吟地产等等。
◆实践案例利润效果
课程信息
【主办机构】：广州和英企业管理咨询有限公司中国财经报，江门市百德企业管理咨询有限公司
【课程时间】：2018年7月21-22日（周六、日）
【课程地点】：江门绿岛酒店
【课程投资】：1980元/位
【招生对象】：董事长、总经理、股东、财务及人资负责人（参课时请携带个人名片签到入场！）
【咨询电话】:0750-6183068、13680415389(蒋小姐)
江门百德咨询 专注工厂改善