中铁公司总裁庄尚标的讲话，一起学学大秘的逆天层次感-凌云遴选公考课堂
中国铁建股份有限公司总裁庄尚标的这篇讲话，是一篇难得的好文章。一是新，二是实，三是高。今天推荐给大家一起分享。
庄尚标 ，1963年出生，1985年参加工作；中共党员，毕业于长沙交通学院（现长沙理工大学)工程财务会计专业，工学学士，高级会计师。
现任中国铁道建筑总公司党委副书记、总经理。
我主要讲“两个贯穿、五个坚持”，牢记“六个根本”。
第一个贯穿，五月病稳中求进。
一、稳中求进，稳是基础，必须防控风险、不出问题。
稳就是化险为夷、化危为安、确保企业安全稳定，为进打牢基础。作为大型中央企业，中国铁建集经济、政治、投资、安全、质量、法律、海外、舆论等风险于一身。因此，稳是基础和前提，出了问题，就谈不上进，甚至还会出现倒退。
二、稳中求进，进是关键，必须确保增长、激流勇进。
首先，必须确保三大经济指标增长。新签订单业务“转起来”，员工才能“有事做”“有饭吃”；营业收入代表规模，大不一定强，但不大一定不强，这是保民生、保话语权、保影响力的重要凭证；营业收入如果是面子，利润就是里子，反映了企业创效和管理水平。其次，深刻清醒认识到稍有松懈就会处于标兵越跑越远、追兵越追越近的境地。不进则退、慢进亦退，“进”不仅是纵向比，更要横向与对手比，在严苛的环境中实现激流勇进、稳中求进。
三、稳中求进，重在内外兼修、统筹兼顾、标本兼治。
一要内外兼修。既要完成指标争面子，又要名副其实有里子。市场经营要严守底线、确保质量，不能“捡到篮子里都是菜”；各单位的经营性现金净流量要高于利润总额，既要见利润也要见现金。中国铁建的增长必须名副其实，不是数字游戏。二要统筹兼顾。衡量企业是不是稳中有进，固然要看三项主要经济指标的情况，但更重要的还要看有息负债、经营性现金净流量、资产负债率、应收账款、存货、应收客户合同工程款、净现金等一系列核心经济指标。三要标本兼治。既解决当下、面上的问题，又解决长远问题、健全长效机制。只顾当前完成指标，不想长远不行，寅吃卯粮、涸泽而渔更要坚决制止，必须着眼未来，在促升级、利长远方面有进展。
第二个贯穿，改革创新。
首先，为什么要改革创新？为什么要变？
1.生存发展必须改革创新。从兵改工到改制上市，从闯海外、修高铁、造盾构，再到结构调整、搞房地产、发展金融以及其他产业，中国铁建发展史就是一部改革创新史。如今，国资国企改革、PPP模式推广，营改增全面实施，房地产调控空前升级，“一带一路”加快推进，互联网技术迅猛发展……竞争对手都在乘势而变，如果缩手缩脚、不去改变，最终就会掉队落伍、淘汰出局。
2.解决问题必须改革创新。当前，企业发展还存在着矛盾和问题，有的还比较突出。要解决这些问题，靠什么？只能靠改革创新。
3.中央要求必须改革创新。全面深化改革是“四个全面”战略布局之一，创新是“五大发展理念”之首。习总书记在“深改组”会议上强调，2017年是全面深化改革向纵深推进的关键之年，列举的8个方面改革，国企改革排在首位。无论是从自身发展角度，还是从与党中央保持高度一致的角度，中国铁建都必须加快推进改革创新。
其次，怎么样改革创新？怎么变？
改革创新精神要贯穿企业经营管理各环节，其用意在于让大家摒弃因循守旧、默守陈规的观念，树立改革创新的意识，自觉推进改革创新步伐林正疆。改革创新要对接六个需求、抓住三个关键。
所谓对接六个需求：
一是对接市场开拓的需求。根据市场环境变化，怎么有利于开拓市场、占领市场、提升市场竞争力就怎么改革创新。
二是对接提质增效的需求。改革创新要有利于发展质量和工作效率的提升。比如，大量的盾构、提运架设备，运转起来就是“印钞机”，闲置下来就是“吞金兽”，要想方设法改革，盘活存量资源。
三是对接瘦身健体的需求。瘦身健体，既是中央要求，也是自身发展需要。中国铁建既要瘦身、提高效率，又要健体、提高质量。
四是对接专业化建设的需求。专业化是解决同质化问题的必由之路。目前全系统专业建设的主战场在工程公司，其必须有拿得出手的一技之长或专业优势。
五是对接协同化运作的需求。特大型建筑企业集团能否立于不败，关键在于能否把各产业链环节、各产业单位协同起来，建立利益共享、风险共担的内部协同机制，实现1+1＞2x-龙时代。
六是对接国际化发展的需求。中国铁建是国际化企业，近期密集出台关于海外业务的制度办法，今后还要围绕国际化发展加快改革创新步伐，这条路必须走下去。
所谓抓住三个关键：
一是紧紧抓住“三项制度改革”这个牛鼻子。人事、用工、薪酬三项制度改革，是国企全面深化改革、“牵一发而动全身”的关键性改革。
二是紧紧抓住科技创新这个发展核心动力。科技创新是驱动企业发展、引领企业发展的核心动力。今年，中国铁建将召开科技创新大会，全面部署下个阶段的科技创新工作，健全制度体系，切实提升科技创新能力。
三是紧紧抓住发展混合所有制经济这个突破口。推进混合所有制改革是全面深化国企改革的突破口，目前很多企业箭在弦上、蓄势待发，个别中央企业已开始试点。中国铁建要以发展混合所有制经济来激发活力。
工作中的“五个坚持”。
第一，坚持党的领导
中国铁建是党领导下的国有企业，牢记自己的第一身份是共产党员、第一职责是为党工作，牢记坚持党的领导这一重大的政治原则绝路逃亡。
一是坚持党的领导，是我们这支队伍的光荣传统。中国铁建的前身是铁道兵，是一支在党的绝对领导下，为党和国家做出重大贡献的光荣队伍。铁道兵传统的核心要义之一就是坚持党的领导，这是融入中国铁建血液、刻入中国铁建骨子里的遗传基因。
二是坚持党的领导，必须与党中央保持高度一致。中国铁建是骨干央企，是建筑行业排头兵，必须按党的要求，稳中求进、改革创新，坚决完成保增长、保安全、保质量、保民生、保稳定等各方面的目标任务，为党分忧，为党尽责。
三是坚持党的领导，必须努力成为“六种力量”。成为党和国家最可信赖的依靠力量，坚决贯彻执行党中央决策部署的重要力量，贯彻新发展理念、全面深化改革的重要力量，实施“走出去”战略、“一带一路”建设等重大战略的重要力量，壮大综合国力、促进经济社会发展、保障和改善民生的重要力量，我们党赢得具有许多新的历史特点的伟大斗争胜利的重要力量。
四是坚持党的领导，必须扎实解决“四化问题”。围绕解决党的领导、党的建设弱化、淡化、虚化、边缘化问题，扎实把国有企业党建工作会议精神落实到企业的管理体制、管理制度、工作规范、工作部署和工作流程中，把党的领导融入公司治理各环节，把企业党组织内嵌到公司治理结构之中 。
第二，坚持战略引领
坚持战略引领，是企业长远发展的基本遵循左威威。要实现企业长远发展，打造百年老店，必须坚持战略引领。
一是坚持战略引领，必须选对发展方向。中国铁建“十三五”战略规划已经出台，各单位要认真学习，确定自己的战略方向和目标，谋定而后动。
二是坚持战略引领，必须狠抓细化落实。有了战略，束之高阁就等于没战略。一定要狠抓战略落地，对确定的战略任务目标，一定要细化分解鸿蒙炼体，明确具体落实的责任书、时间表和路线图，并对进展情况及时掌握、分析、考核奖惩。
三是坚持战略引领，必须一张蓝图干到底。企业战略是从全局考虑谋划、实现全局目标的方略，具有宏观性、长远性、稳定性和连续性。换领导后不能新官不理旧账，可以在传承的基础上修偏、调整，但不能几任领导几个战略，变战略比翻书还快。
第三，坚持底线思维
底线思维是凡事从坏处准备，努力争取最好的结果，做到有备无患、遇事不慌，牢牢把握主动权。这是思考问题、开展工作、管理企业、谋求发展必须坚持的基本思维方式。管企业必须稳增长、保安全、保稳定、保民生，否则就是没有完成党和人民交给的任务。另外，作为党员领导干部，还必须守住忠诚、干净、担当的党纪国法底线。
第四，坚持两个导向
坚持目标导向和问题导向，是开展工作的基本方法论，二者相通，从内涵和本质上讲都突出一个“实”字。首先必须做到“胸中有数”，看准问题、定准目标。其次一定要提升对数据的敏感性，增强甄别、把控数据的能力和水平，通过数据“运筹帷幄之中、决胜千里之外”。再次是把解决问题、实现目标的责任分解落实到位。最后是目标不实现不撒手、问题不解决不罢休，行百里者半九十董涛说车，留下未完的尾巴麦贤得，往往意味着加倍的付出和代价。
第五，坚持以人为本
人是企业发展的决定力量，是最基本、最核心、最关键的因素。
一方面要依靠人，打造靠得住的人才队伍，提升广大干部职工的精气神。
另一方面要为了人猛鬼大厦。中国铁建以施工为主，相当一部分干部职工长年在偏远、恶劣的环境下干事创业。身为管理者，企业出现欠工资、欠社保的事，说得再好exdoll，也是干得不合格。
“企”字头上一个“人”御膳人家，有人则企，无人则止。坚持以人为本，把人的积极性、主动性、获得感、精气神提起来，企业就能攻坚克难、无往而不胜。 各级管理者必须时刻牢记“六个根本”。
第一，以责任担当为立身之本
习总书记说：“看一个领导干部，很重要的是看有没有责任感，有没有担当精神”。责任担当是企业管理者、领导干部最基本的素养，是行为之基，立身之本。
一是牢记责任。作为国有企业领导人员、党在经济领域的执政骨干，党和人民把十几亿、几十亿甚至上百亿的资产交给我们来经营管理，是莫大的信任韩芝萍。心中有责，才能负责尽责，合格的管理者必须牢记责任。
二是忠于职守。身为党员领导干部、企业管理者，受党培养教育，拿中国铁建的工资，就必须对党忠诚966800，对铁建忠诚赵丙贤，对这份事业忠诚。要时时处处维护铁建的利益，决不能吃着铁建的饭，还揣着一己私利，看铁建的笑话，说铁建的坏话，甚至损害铁建的利益。
三是积极作为。干事还是不干事、作为或是不作为，大家心里都有一杆秤，企业发展的历史也会记录下来。身为管理者，必须勇于任事、敢于担当、积极作为，为官一任，造福一方，否则当你离开时，就会有人指着脊梁骨说，“这个人占着位子不干事，早就该走了”。
第二，以求真务实为治企之本
求真就是实事求是，把握治理企业的规律；务实就是按照客观规律踏踏实实地干事。
一是求真务实，要了解真实情况。一定要接地气，善于了解真实情况，敢于讲真话、听真话，不能脱离实际，脱离基层。只有了解真实情况，决策才谈得上科学，制订的制度办法才能管用京都的故事，举措才能对症。
二是求真务实鱼鳔补肾丸，要坚决不搞虚的。做企业就是要实打实，不要搞“花架子”、做“表面文章”、玩“花拳绣腿”，虚的实不了、假的真不了，搞了也没有用，骗人终骗己。
三是求真务实，要狠抓落实执行。千忙万忙，不抓落实就是瞎忙；千招万招，不抓落实就是虚招；千条万条，不抓落实就是白条。中国铁建的发展，要靠各级企业管理者，认认真真地去抓落实、抓执行翡翠城五期，否则说得再好听也没用。
第三，以勤勉敬业为履职之本
一方面要做到“勤”字。跑市场、搞经营，访业主，锲而不舍，勤而为公就能以勤动人、以勤感人，就能取得成效。
另一方面要心怀“敬”字。用恭敬严肃的态度对待工作，始终对党和人民交给的使命、对企业、从事的职业、干的这份事业、对广大职工心怀敬意、心怀敬畏，决不把国有资产、企业利益、职工权益当儿戏，决不把公事当小事，要战战兢兢、恭恭敬敬、扎扎实实履职尽责。
第四，以精诚团结为成事之本
班子不团结，心不齐必然风不正，企业必定要走下坡路。习总书记告诫，“那些‘孤家寡人’、包打天下的‘超人’是不可能长久的”。身为管理者，特别是主要领导、“一把手”务必要懂团结、善团结。
一是以诚待人。与同事们的相处中，凌宝儿一定要换位思考，将心比心、以诚待人。君子坦荡荡、小人常戚戚。待人无诚，人怎能以诚待之？
二是沟通交流。毛主席在《党委会的工作方法》中说，党委各委员之间要把彼此知道的情况互相通知、互相交流。经常性的沟通交流非常重要，有利于减少冲突、化解矛盾、澄清疑虑、消除误会，增强团队的凝聚力和向心力。
三是协作配合。各人干好各家的事、履行好各人的职责，固然无可厚非江山风月剑，但“各人自扫门前雪、不管他人瓦上霜”是干不好工作的。大家一定要善于协作、善于配合阴宅瓦德马尔，分工不分家，补台不拆台。
第五，以崇德尚学为修身之本
领导干部修身，就是要把自己的品德和才干树立起来，以安其身，以称其位，以履其职。修身内容涉及方方面面，但最关键的是解决崇德和尚学两个方面的问题。
一方面，要崇德。人可一生不仕，不可一日无德。好的品德作保证，做人才有底气，做事才能硬气，要坚守政治品德、遵守社会公德、严守职业道德、常修生活美德。
另一方面，要尚学。面对新情况、新问题，老套路、老办法、老经验不管用了。要解决这个问题，必须靠学习。要向书本学、向专家学，向实践学、向问题学，向下属学、向基层学，有针对性的学习岗位所需的专业知识、实际本领，做行家里手、内行领导。
第六，以遵纪守法为律己之本
作为国企的党员领导干部，选择这份职业岗位，就要廉洁自律，守住遵纪守法的底线。
一是从“内在”入手，加强党性锤炼。违法乱纪的根本原因在于党性修养的缺失、内心堡垒的坍塌。党员干部一定要牢固树立正确的权力观、地位观、利益观，心存敬畏、手握戒尺，自觉遵守国家法律法规，筑牢内心深处的道德防线和廉洁堡垒，自觉做到不义之财不取、不法之事不做，守住清廉底色。
二是从“外部”着眼，自觉接受监督。领导干部接受监督是对自己负责，拒绝监督实质上是拒绝帮助、拒绝爱护。不能周围吹喇叭、抬轿子的人多了，就自以为“位高权重”“官升权大”，拒绝监督、我行我素，往往就是滑向违法违纪深渊最危险的时候。
三是从“小节”把关，做到防微杜渐。党有党纪、国有国法、企有企规，负面清单摆在那，大家一定要心里明白，什么事能干，什么事不能干，并做到慎微慎初。
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